[Compte-rendu] Plénière février 2022 : retraites et monde du travail !
Pour cette première plénière de l’année, à laquelle ont participé une cinquantaine de personnes, le thème retenu est celui des retraites et de l’évolution du monde du travail. Pourquoi ? D’abord parce qu’il s’agit d’un sujet d’actualité mais aussi parce que nous nous sommes engagés à ce que les thèmes des plénières viennent de celles et ceux qui participent à la dynamique ! Or, le thème des retraites a été demandé lors des vœux. Au-delà de la seule pédagogie sur le sujet, l’objectif était également de profiter de la présence de Lisa Belluco, députée, pour nous faire part des débats à l’Assemblée nationale.
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Nous avons construit notre programme avec vous… nous l’évaluons avec vous ! L’année 2023 sera celle d’un nouveau défi : un bilan de mi-mandat participatif. Objectif : 1001 portes frappées à Poitiers ! Temps fort de cette année 2023, l’idée est d’aller vers les habitant.e.s afin de recueillir leurs ressentis sur ce qu’ils et elles pensent de la ville de Poitiers, des changements constatés depuis le début du mandat Poitiers Collectif, et de l’équipe municipale et de son action. L’objectif est de frapper 1001 portes réparties équitablement sur les quartiers de Poitiers. Un questionnaire a été réalisé afin que tout le monde puisse y répondre : pas besoin de larges explications ou pré-requis au préalable, l’idée est bien de récupérer une perception, un ressenti. Composé d’une dizaine de questions au total, il propose des questions fermées (avec des notations de 1 à 5) et d’autres plus ouvertes où les habitant.e.s pourront détailler ce ressenti. Pour certaines questions, les grandes lignes des compétences de la collectivité pourront être rappelées. Pour réussir ce défi, nous avons besoin de toutes les bonnes volontés ! Des formations seront proposées pour donner toutes les explications aux volontaires. Plus nous serons nombreuses et nombreux, plus cela sera facile. Le planning de l’opération s’étend sur le premier semestre 2023 :
Le 20 janvier avait lieu la soirée des voeux de Poitiers Collectif, au restaurant le Flonflon épatant. L’occasion de dresser des perspectives pour l’année qui s’ouvre ! Retrouvez le compte-rendu ci-dessous. Aloïs ouvre la séance et souhaite la bienvenue aux plus de 50 participant.e.s réuni.e.s au Flonflon Epatant pour les vœux 2023 de Poitiers Collectif. Léonore poursuit par une rapide présentation des vœux de l’équipe municipale, de sérénité malgré les difficultés, et vœux d’une nouvelle dynamique pour Poitiers Collectif en cette période de mi-mandat. Témoin de cette nouvelle dynamique citoyenne et engagée, la nouvelle coordination de Poitiers Collectif, qui rassemble élus et non-élus, présente ensuite ses vœux 
Début 20h
Cet évènement, qui aura lieu les 21 et 22 septembre, cherche à associer les poitevins et poitevines le plus largement possible : les ateliers seront ouverts à toutes et tous mais nous cherchons d’ores et déjà des bénévoles afin de permettre que cette rentrée soit une réussite.
Compte-rendu WorkShop Olivier Bouba-Olga 16 mars 2019 / Matinée Animation : Maryse. Participants seulement, pas Olivier Bouba-Olga, qui nous a rejoint pour l’après-midi. Question posée aux participants : « Que représente chaque lettre de la CAME pour vous ? » L’idée est de défricher notre propre vision, personnelle et politique, de chacun des termes… Et de voir si nous sommes addicts ! 1/ Poitiers est elle C ompétitive ? « Qu’est ce que la compétitivité ? » : Notions de classement des villes, les classements sont partout aujourd’hui, de même que la compétition. Avis exprimés : Oui : Même si la compétitivité n’est pas automatiquement associée à Poitiers, on est obligé par le système de rentrer dans une forme de compétition. Et on est parfois content que les acteurs de notre ville se soient battus dans un univers compétitif pour maintenir / obtenir des choses : une gare LGV, un CHU, une université… Non : Nous ne percevons pas notre ville comme compétitive, en tout cas nous ne voulons pas qu’elle le soit selon certains critères ! Nous la pensons plutôt en termes de complémentarité, de coopération, d’harmonie, de mixité sociale, de tranquillité…. Leadership ? Exemplarité ? La grande Région est très présente dans les échanges. Le contexte Nouvelle Région a entraîné un changement de culture qui pose des enjeux importants : alors que l’ex-Poitou Charentes fonctionnait plutôt selon une harmonie, un équilibre entre ses différentes villes, sans « grosse tête » et les autres, la Nouvelle-Aquitaine a imposé une culture de la compétition qui percute Poitiers et son agglomération. 2/ Poitiers est-elle A ttractive ? « Attractivité » = pensée en termes de quantité et de qualité. Très complémentaire de la compétitivité. Avis exprimés : Oui : Ville universitaire moyenne, où il fait bon vivre, avec la présence d’équipements de santé, culturels, sportifs, sans grandes difficultés de circulation, avec un équilibre entre la démographie et les biens publics, une répartition territoriale équilibrée… Renvoi à la « qualité de vie » et à la relation affective que chacun de nous a à la ville. Mais : le risque de l’attractivité est de penser la croissance de la ville de façon exogène, en essayant d’attirer « la richesse qui vient d’ailleurs », au risque d’ignorer ou de renoncer à cultiver les richesses déjà présentes sur place. → compléter et équilibrer les ressources endogènes et exogènes est une priorité. Quels sont les indicateurs de fragilité des territoires ? 3/ Poitiers peut-elle être considérée comme une M étropole ? Avis exprimés : Non, Poitiers n’est pas une métropole, même avec les 40 communes qui constituent aujourd’hui Grand Poitiers ! On voit aujourd’hui les dégâts des grosses villes qui s’étendent (perte foncière, les centre villes – centres bourgs se vident de leurs commerces, des zones artisanales ou d’activité se développent partout…), la métropolisation est donc perçue comme négative. Peut-on espérer un mouvement de balancier et de « retour » vers les centre villes ? L’exemple des espaces commerciaux à Chasseneuil est choquant : on ouvre de nouveaux magasins alors que beaucoup sont fermés, qu’il existe des friches autour… Problème : on ne peut pas encore obliger les acteurs privés à requalifier une friche après que les enseignes soient parties. MAIS il est possible de mettre des outils en place à l’échelle d’une municipalité / d’une intercommunalité (à vérifier) > à mettre dans notre programme ? Question de l’échelle à laquelle on se positionne. Repenser à une échelle plus locale, y-compris pour des motifs écologiques (à l’instar de ce qu’on peut faire pour l’alimentation, cf Plan Alimentaire Territorial). Il est aussi important de prendre en compte le choix individuel du type de ville dans lequel on veut vivre, plutôt que d’être dans une course à l’image. Il semble indispensable de repenser des territoires plus restreints en relation et inter-action les uns aux autres. La métropolisation pose la question de la répartition équilibrée des compétences, projets, villes, à l’échelle de la Région. Pour l’attribution des fonds publics, il est important de prendre en compte les critères de fragilité des territoires (équilibrage, compensation). 4 / Poitiers est-elle E xcellente ? Excellence : « On est biberonnés à l’excellence depuis qu’on est petits, quel que soit le domaine, dès l’école ». « On a tous intérêt à aller vers l’excellence ! » Avis exprimés : Oui. Un secteur d’excellence pour Poitiers : un écosystème éducatif plein de potentiel. Plusieurs opérateurs nationaux (CNED, CANOPE, IHEFF) = ils ne sont pas obligés de s’articuler avec le territoire (ils sont dûs à une « compensation » qui avait été octroyée à Poitiers), mais la question est : « Comment on fait fructifier leur présence sur le territoire ? » ? + A articuler avec l’écosystème EdTech (COBALT, SPN…), les associations d’éducation populaire, les associations… > On a un terreau fertile à faire fructifier par une meilleure articulation entre les acteurs → réseaux d’acteurs. Mais. Quels critères d’excellence ? Pourquoi ne pas parler d’excellence associative, d’excellence dans l’innovation sociale… qui s’applique bien à Poitiers. Ne pas rester dans le marketing territorial, avoir une exigence qualitative (maintien des solidarités, liens entre acteurs, …) Que l’excellence soit un outil qui permette de répondre aux besoins des habitants (comme pour les autres lettres de la CAME, en réalité).